Les personnes à Haut Potentiel Intellectuel (HPI), ainsi que celles qui se reconnaissent dans des profils atypiques (hypersensibles, multipotentiels, créatifs hors cadre…), représentent une richesse immense pour les organisations.
Mais cette richesse s’accompagne de spécificités qui peuvent générer autant de puissance que de vulnérabilité :
- - Besoin accru de sens, d'autonomie et de stimulation intellectuelle,
- - Capacité d'analyse, créativité et intuition eu-dessus de la moyenne,
- - Sensibilité émotionnelle et sensorielle parfois exacerbée,
- - Difficultés possibles d'intégration dans des environnements trop normés.
- - risques accrus de mal-être, de bore-out ou de déalignement.
reconnaître et accompagner ces profils, c'est transformer une "différence parfois vécue comme un fardeau" en atout stratégique et humain.
Atypiques By DCIDE
Identification des talenys atypiques
Bilans personnalisés (tests psychométriques, questionnaires spécifiques, entretiens approfondis)
Mise en lumière des forces et des zones de vigilance,
reconnaissance et valorisation de la singularité.
Travail sur l'acceptation et l'affirmation de soi
Gestion du perfectionnisme, de l'hypersensibilité et de l'hyperactivité mentale
Développement de stratégies de communication et de coopération adaptées
Sensibilisation des managers et RH à la diversité cognitive
Création d'environnements qui favorisent la créativité et l'autonomie
Outils de collaboration pour mieux intégrer les différences
Utilisation des tests (CIRCYOULAR, MBTI, Ennéagramme) pour cartographier le profil atypique
Intégration dans la carte psychométrique IGNITION
Développement d'un plan d'actions personnalisé, reliant singularité et projet de vie.
Quelques chiffres...
(sources : AFEP, Mensa, études sur les HPI et la neurodiversité)
On estime que 2 à 3% de la population est HPI (QI>130)
30% des HPI rencontrent des difficultés d'intégration scolaire ou professionnelle.
Les entreprises qui valorisent la neurodiversité sont 30% plus innovantes que leurs concurrentes
60% des HPI adultes se disent en décalage dans leur environnement professionnel
50% des profils atypiques rapportent des situations de bore-out ou de désengagement au travail.
Les organisations incluant des profils cognitifs variés ont une productivité accrue de 20% en moyenne.
70% des collaborateurs atypiques se disent plus engagés lorsqu'ils bénéficient d'un accompagnement adapté.
Les managers formés à la diversité cognitive réduisent de 40% les risques de conflits liés à l'incompréhension mutuelle.
Lorsqu’un collaborateur à haut potentiel s’ennuie ou se désengage.
Quand une organisation souhaite capitaliser sur sa diversité cognitive.
Dans des équipes où des tensions récurrentes apparaissent liées à des différences de fonctionnement.
Pour accompagner une personne dans une transition (prise de poste, reconversion, quête de sens).
Tests et diagnostics adaptés (MBTI, CIRCYOULAR, Ennéagramme).
Entretiens et coaching individuel pour approfondir l’accompagnement.
Ateliers de sensibilisation pour les managers et équipes.
Mise en place de plans personnalisés alignant singularité et performance.
Pour les HPI & atypiques : meilleure compréhension de soi, plus de confiance et d’alignement.
Pour l’équipe : coopération enrichie par la diversité, meilleure communication.
Pour l’organisation : innovation accrue, fidélisation des talents, engagement renforcé.
Coaching individuel d’un cadre HPI en perte de sens.
Atelier de sensibilisation à la neurodiversité dans une PME innovante.
Intégration d’un parcours IGNITION pour accompagner des dirigeants multipotentiels.
Conception d’un plan RH spécifique pour identifier et valoriser les talents atypiques dans une organisation.