Le conseil, tel que nous le pratiquons chez DCIDE. n'est pas une simple livraison de recommandations standardisées.
C'est un partenariat stratégique qui combine expertise, diagnostic, accompagnement et transfert de savoir-faire.
Notre rôle :
- - Éclairer les zones d'ombre avec un regard externe aiguisé,
- - Structurer vos projets et vos processus pour gagner en efficacité,
- - Accompagner vos équipes dans la mise en oeuvre,
- - Aligner vos pratiques opérationnelles avec vos ambitions stratégiques.
Le conseil by DCIDE se distingue par une approche pragmatique, chirurgicales, humaine et orientée résultats, qui s'ancre dans la réalité quotidienne de vos collaborateurs.
Conseil by DCIDE
Conseil en stratégie et gouvernance
Analyse stratégique et aide à la prise de décision
Clarification des priorités et alignement des objectifs,
Accompagnement des instances de gouvernance dans leur posture et leur organisation.
Diagnostic des structures, processus et modes de fonctionnement
Optimisation des circuits de décision et des flux d'information
Simplification et automatisation des tâches répétitives
Développement d'une culture managériale responsabilisante
Mise en place de pratiques de pilotage cohérentes et efficaces
Soutien aux managers dans la conduite du changement
Conception de feuilles de route de transformation
Accompagnement dans les projets deréorganisation, fusion, hyper-croissance
Installation de rituels de pilotage et d'indicateurs de suivi
Quelques chiffres...
(sources : McLinsey, BCG, HBR, Deloitte)
70% des transformations échouent en l'absence d'accompagnement externe structuré
Les organisations ayant recours au conseil gagnent, en moyenne, 20 à 30% de productivité dans les 12 mois qui suivent
Les entreprises qui clarifient leur gouvernance avec l'aide d'un cabinet de conseil réduisent leurs délais de décision de 35%
un projet accompagné par un consultant externe a 2,5 fois plus de chances d'atteindre ses objectifs qu'un projet mené en interne uniquement
Le retour sur investissement du conseil est évalué entre 150% et 600% selon l'ampleur et le type de mission.
Lancement d'un projet stratégique ou de transformation
Besoin de clarifier les priorités ou de prendre des décisions complexes
Dysfonctionnements organisationnels persistants
Fusion, acquisition, croissance rapide nécessitant un acompagnement
Analyse et diagnostic approfondi de la situation
Co-construction des recommandations avec les acteurs concernés
Plan d'action clair, jalonné, avec indicateurs de suivi
présence sur le terrain pour accompagne la mise en oeuvre.
Vision claire et stratégie réalignées avce la réalité opérationnelle
Organisation plus simple, plus fluide, plus performante
Managers outillés pour piloter efficacement et durablement
Meilleure adhésion des collaborateurs aux changements
Redéfinition de la stratégie et de l'organisation dans une PME en croissance
Accompagnement d'une collectivité territoriale dans sa gouvernance
Conseil pour une ETI en phase de digitalisation
Conduite d'un projet post-fusion dans un groupe de services.