L’intelligence collective n’est pas seulement le fait de « travailler ensemble » : c’est la capacité d’un groupe à produire des idées, des solutions et des décisions qu’aucun individu n’aurait pu générer seul.
Elle repose sur la diversité des points de vue, la qualité des interactions et la mise en commun des ressources cognitives et émotionnelles.
En mobilisant l'intelligence collective, une organisation :
- - Résout les problèmes complexes plus rapidement,
- - Favorise l'innovation et la créativité,
- - Développe l'engagement et le sentiment d'appartenance,
- - renforce la coopération et la cohésion.
Cultiver l'intelligence collective, c'est transformer un groupe de talents en un véritable écosystème générateur de valeur.
Intelligence collective by DCIDE
Ateliers de co-construction
Séances de travail collaboratif pour résoudre une problématique
Méthodologies d'idéation et de design thinking,
Animation favorisant la créativité et l'écoute mutuelle.
Aligner les équipes autour d'un projet ou d'une vision
Format immersif pour favoriser l'émergenced'idées communes et renforcer les liens
Utilisation de techniques de facilitation innovantes (world café, forum ouvert, Kapla...).
Analyse de niveau de coopération et de confiance au sein des équipes
Identification des leviers et freins à l'inteligence collective
Restitution claire et plan d'actions co-construit
Coaching des managers à la facilitation et au pilotage participatif
Développement d'une posture d'écoute et de responsabilisation
Formation aux outils de collaboration et de créativité collective.
Quelques chiffres...
(sources : Deloitte, Gallup, HBA, McKinsey)
Les entreprises qui stimulent l'intelligence collective sont 5 fois plus innovantes que leurs concurrentes
86% des leaders estiment que la collaboration est essentielle pour atteindre leurs objectifs stratégiques.
Les équipes fonctionnant en mode collaboratif sont 50% plus productives que les équipes cloisonnées
L'intelligence collective améliore la satisfaction au travail de 30% en moyenne
70% des collaborateurs déclarent se sentir plus engagés lorsqu'ils participent activement aux décisions.
Pour lancer ou revisiter une vision stratégique
Lors de projets complexes nécessitant plusieurs expertises
En période de crise ou de transformation, pour trouver des solutions rapdes et partagées
Pour renforcer la cohésion et l'engagement des équipes.
Approche basée sur la facilitation et la participation active
Utilisation de formats adaptés à la taille et à l'objectif du groupe
Valorisation de chaque voix : garantir que chacun puisse contribuer
Restitution des travaux et traduction en plan d'actions opérationnel.
Plus d'innovation et de créativité
Décisions plus robustes et mieux acceptées
Cohésion renforcée entre les équipes et entre les niveaux hiérarchiques
Accélération des transformations grâce à l'adhésion collective
Organisation d'un séminaire de co-construction pour définir la feuille de route stratégique
Ateliers collaboratifs pour résoudre les tensions inter-services
Animation de groupes de parole
Séminaire pour construire une vision partagée.