Le coaching professionnel est un accompagnement centré sur le développement de la personne et de l’organisation, dans une dynamique de progrès mesurable et durable. Il ne s’agit ni de conseil, ni de formation, ni de thérapie, mais d’une approche qui :
- - Mobilise les ressources internes de l’individu ou du collectif,
- - Clarifie les objectifs et facilite la prise de décision,
- - Développe des compétences comportementales, relationnelles et managériales,
- - Ancre une culture de responsabilité et de coopération.
Le coaching agit comme un catalyseur : il accélère les transformations, aide à franchir les paliers critiques et installe des rituels pérennes dans le quotidien professionnel.
Nos différents coachings
Coaching individuel
Destiné aux dirigeants, managers, cadres et talents clés
Travail sur la posture de leader, la confiance en soi, la prise de décision et la gestion des transitions
Objectif : renforcer l'impact personnel et l'autonomie, clarifier les priorités et développer une communication d'influence
Transformation d'un groupe en collectif performant
Développement de la coopération, gestion des conflits, clarification des rôles, construction d'objectifs communs
Objectif : fluidifier les interactions, renforcer l'engagement et améliorer les résultats collectifs
Intervention à l'échelle de l'entreprise dans les phases de croissance, de réorganisation ou de fusion
Diagnostic culturel et organisationnel, accompagnement du changement et design des structures
Objectif : rendre l'organisation plus agile, alignée sur la stratégie et capable de faire face aux défis
Quelques chiffres...
(issus d’études internationales, notamment ICF – International Coaching Federation)
1- les personnes coachées constatent une amélioration significative de leur performance individuelle.
2- les coachés rapportent une amélioration de leur confiance en soi.
3- les entreprises ayant recours au coaching observent un retour sur investissement positif, supérieur au coût engagé.
4- les entreprises notent une meilleure rétention des talents et une réduction du turnover.
5- les équipes accompagnées témoignent d’une meilleure communication interne.
Prise de nouvelles responsabilités ou changement de poste.
Frictions ou dysfonctionnements au sein d’une équipe.
Conduite de projets stratégiques (fusion, croissance rapide, réorganisation).
Besoin d’un miroir exigeant pour avancer avec clarté et confiance.
Approches systémiques, Analyse Transactionnelle, PNL, intelligence collective.
Alternance de séances individuelles, ateliers d’équipe, séminaires.
Évaluation régulière par indicateurs (objectifs SMART, feedback 360°, suivi d’impact).
Développement de la posture de leadership et de la confiance.
Amélioration du bien-être et de l’équilibre de vie professionnelle.
Cohésion renforcée et réduction des tensions.
Organisation plus agile, apte à s’adapter rapidement aux évolutions du marché.
Onboarding d’un nouveau dirigeant ou d’un manager clé.
Constitution d’une task force après une fusion ou une crise.
Prévention des risques psychosociaux par clarification des attentes.
Mise en place d’une dynamique collective autour d’objectifs communs.